Од хартија до реализација за 24 часа.
Регионална услужна компанија која опслужува 50,000 активни клиенти низ три земји замени 5–7 дневен работен тек на хартија со интегрирана оперативна платформа — и го претвори својот клучен процес во лост за раст, а не во тесно грло.
Регионална услужна компанија · четири филијали · три земји.
Прием, обработка, одлучување, известување, мобилна апликација за теренски персонал.
16 недели од почеток до продукција.
Испорака со фиксна цена, потоа континуиран retainer за оперирање.
Од процеси на хартија до реализација за 24 часа за четири месеци.
Клиентот
Регионална услужна компанија со 50,000 активни клиенти и четири регионални филијали, која работи низ три земји.
Проблемот
Барањата траеа 5–7 дена, се движеа меѓу одделенија на хартија и повторно се внесуваа во три одделни системи. Извештаите се составуваа рачно во табели. Растот беше ограничен од процесот, а не од побарувачката.
Што испорачавме
Целосна платформа за операции и сервисирање: мобилна апликација за теренски персонал, автоматизирано одлучување и насочување, дигитално управување со документи, автогенерирано известување и оперативен dashboard во реално време.
- 24ч
- Време на обработка
од 5–7 дена, end-to-end - –90%
- Елиминирана хартија
дигитален работен тек - –40%
- Оперативни трошоци
годишна основа - +300%
- Капацитет на проток
без нов персонал
Единствен систем end-to-end — од телефонот на теренскиот работник до задната канцеларија.

Почнавме со две недели откривање во сите четири филијали. Седевме со теренскиот персонал додека пополнуваа барања со рака, ги гледавме рецензентите како прелистуваат меѓу три legacy системи и споделен диск и се придруживме на месечната збрка за составување на извештаите од извезени табели. Процесот не беше скршен затоа што луѓето беа непромислени — беше скршен затоа што никој никогаш не им даде систем што одговара на работата.
Ја испорачавме платформата во четири модули, распоредени во шеснаесет недели. Мобилна апликација за персоналот ја замени хартијата: деталите на клиентите, скенирањата на документи и декларациите се фаќаат на лице место, се потпишуваат дигитално и се поднесуваат во редот за обработка во реално време. Engine за одлучување ја поминува секоја барање низ конфигурирачки сет на правила — валидација, проверки на подобност, полисни надминувања — и или автоматски одобрува, одбива или проследува за преглед од човек во рок од минути.
Зад предниот дел, изградивме задна канцеларија: servicing ledger што го следи секоја трансакција и промена на статус со целосна ревидливост; трезор за документи; и дневна работа за усогласување што ги балансира записите спрема финансискиот систем на клиентот. Секој извештај што му е потребен на менаџментот — месечен состав, анализа на исклучоци, збирни извештаи — сега се генерира автоматски од истиот ledger, со читлива ревизорска трага прикачена на секоја бројка.
Платформата живее на зајакнат стек што го користиме за сета наша оперативна работа: сервисен слој Go/TypeScript, Postgres со логичка репликација до read replica за аналитика, event-sourced состојба за текови на одлуки и сето тоа зад нашиот стандарден безбедносно-зајакнат мрежен периметар. Мигриравме 50,000 постојни записи преку еден викенд, усогласивме секој запис спрема стариот систем во понеделник и го исклучивме работниот тек на хартија до крајот на таа недела.
Шест месеци по go-live, компанијата обработува барања 5 пати побрзо со истиот персонал, известувањето трае едно утро наместо една недела и исклучоците се намалија затоа што персоналот може да реагира на предупредувања истиот ден кога се појавуваат. Сè уште ја оперираме платформата под retainer и испорачуваме подобрувања секој sprint — ова не е систем што го предадовме и си заминавме, и тоа отсекогаш беше поентата.
Шесте чекори, применети на овој ангажман.
Откривање во филијалите
Две недели сенкање на теренскиот персонал и рецензентите, интервјуа со COO и оперативните водачи, целосен документ за барања и дизајн на архитектура.
Sprint 0 · Основи
Cloud околината обезбедена, CI/CD pipeline-и, структура на repo и скеле за мобилна апликација подготвени за првиот sprint.
Итеративна изградба
Шест дво-неделни sprint-и кои испорачуваат прием, одлучување, сервисирање, документи, известување и админ по редослед на деловен ризик. Неделни демо со тимот на клиентот.
UAT и миграција на податоци
Пробна миграција на 50,000 записи, паралелно извршување десет работни дена, усогласување на извештаите со стариот систем.
Go-live · викенд пренос
Гасење на хартиениот систем во петок навечер, миграција на податоци преку викендот, персоналот на мобилната апликација во понеделник утро. Hypercare на лице место четири недели по тоа.
Оперирање и развој
Континуиран retainer: sprint-и за подобрувања секои две недели, 24/7 on-call за основната платформа, квартални прегледи на roadmap со COO.
Слична приказна на вашиот roadmap?
Резервирајте 60-минутен повик за откривање. Ќе ве прошетаме низ тоа како изгледаше оваа градба недела по недела, и каков би бил еквивалентот за вас.
